在工程建设中涉及的代理主要是

在工程建设中涉及的代理主要是如下：

项目经理代表单位签订合同属于委托代理。

在工程建设中涉及的代理主要是委托代理,如项目经理作为施工企业的代理人,总监理工程师作为监理单位的代理人等。 施工单位的项目经理是基于施工单位的委托授权所产生的代理人,属于施工单位的委托代理人。

委托关系中的核心代理原则

委托代理理论的核心内容，委托代理理论基本观点。委托一代理理论认为。现代股份有限责任公司是一种比较理想的企业制度形式。

委托代理理此桥论其理由是:股东或剩余索取权拥有者将资产运营的决策管理权委托给经理人员，委托代理理论可以降低决策成本和管理成本，委托代理理论提高剩余收益。

公司内部的层级制将决策控制权与决策管理权分离开来，委托代理理论处于层级制顶端的蓝事会行使决策控制权，监督和激励经理努力工作;委托代理理论处于管理层的经理行使决策管理权。

这有助于及时、委托代理理论灵活地解决和处理经营中出现的问题，剩余索取权可转让性使股东能够随时出售手中的股票，以避免蒙受损失。

产品市场和资本市场的存在，委托代理理论对经理人员构成有力的外部约束，委托代理理论有助于增强经理人员的代理责任心，委托代理理论控制代理风险。

工程项目建设监理的主体是 A.建设单位 B.监理单位 C.建设监理单位

工程项目建设监理的主体是B、监理单前氏空位。

工程监理是一种有偿的工程咨询服务，是受甲方委托进行的，监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件，监理的准则是守法、诚信、公正和科学，监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明核灶确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。

总监理工程师负责制的原则：

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感。

建设单位的项目负责人,工程项目管理，监理单位三者区别？

按照定义上来讲：就是为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。

监理除了在合同中承担作用，还有社会赋予的监督作用。现在监理已经衰退很多年了，总有一天会被新的公司来取代。

建设单位项目负责人——一般指的是甲方现场代表，类似于施工单位的项目负责人（也就是项目经理），国家对建设单位现场负州雹责人没有强制性要求必须得持有执业资格证。

建造师属于准入类职业资格证，属于施工单位项目负责人必须有的证件。

准入类职业资格森猛证就是必须持证上岗,没有证书就排除在外。（目前二建已取消准入资格，估计实施还有一段时间）

工程项目管理:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。