建筑施工过程中的质量的控制措施？

1、关键节点的位置和质量控制的要求

质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。

1.1人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和责任事故。

1.2物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。

1.3材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和配镇穗性能作为控制的重点。

1.4关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。

1.5施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。

1.6技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。

1.7常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。

1.8新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。

1.9质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，表明质量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。

1.10特殊土地基和特种结构：对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘±等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。

1.11施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。

2、工程质量的预控措施

工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。

2.1施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。

2.2工序质量交接检查工序质量交接检查，培卜指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

2.3隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列，N31程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量旅运问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。

2.4工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。

2.4.1建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；

2.4.2基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；

2.4.3砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；

2.4.4钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等：

2.4.5主要管线：检查标高、位置、坡度和管线的综合；

2.4.6预制构件安装：检查构件位置、型号、支承长度和标高；

2.4.7电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。预检后要办理预检手续，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。

2.5成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

3、工程质量的检测技术

我国在工程施工现场采用的非破损检查技术主要有以下几个方面：

3.1砌体结构住宅裂缝与材料强度检测

3.1.1裂缝检测裂缝的检测内容包括：裂缝的位置、数量、裂缝的宽度、长度、裂缝的走向、裂缝是否稳定等。通常裂缝的位置、数量、走向可用目测观察，然后记录下来，也可用照相机、摄像机等设备记录。活动裂缝的判断需要定期观测，常用的也是最简单的方法是在裂缝处贴石膏饼，用厚10mm左右，宽约50～8伽m的石膏饼牢固地粘贴在裂缝外，因为石膏抗拉强度极低，裂缝的微小活动就会使石膏随之开裂：另一种方法是在裂缝两侧用接触式引伸仪、弓形引伸仪测量，对于室内也可以粘贴百分表、千分表的支座，用百分表、千分表测量，测量时注意在裂缝位置标出裂缝在不同时间的最大宽度、长度，长度变化通过在裂缝的端头按时间定期作记号观察。

3.1.2砌体中砌块与灰缝砂浆强度的检测①砖强度a取样法：取样法是直接从砌体中取出若干块外观质量合格的整砖，然后按我国现行国家标准《砌墙砖检验方法》进行强度试验与评定。b回弹法：回弹法原位测定砌体中砖强度。根据其回弹值和事先建立的测强曲线公式计算其抗压强度；②灰缝砂浆强度检测灰缝砂浆强度可用回弹法。该法主要测式的是回弹值及砂浆碳化深度，也是利用事先建立的测强曲线公式计算其抗压强度。③砌休强度的检测有了砌块与砂浆的强度，即可按砌体结构设计规范推定砌体强度。

如何在建筑施工中进行质量控制

一.建筑工程质量控制应该按慎橘工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：

1).决策阶段的质量控制；

2).工程勘察设计阶段的质量控制；

3).工程施工阶段的质量控制。

二.政府的工程质量控制。政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。

1).工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控搭孝坦制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。

2).勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序知桐、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。

3).施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。

建筑工程施工质量控制的措施？

随着我国城市建设的迅猛发展，我国建筑工程逐渐趋向高层华、大型化及复杂化，使得建筑工程的施工周期越来越长，给建筑工程施工质量控制工作带来诸多难题，严重影响了施工质量控制工作的顺利进行，使得建筑工程施工中常常出现偷工减料、施工操作不当等现象，最终就出现许多存在质量咐察隐患的建筑工程。在这种情况下，为保证建筑施工行业的健康发展，我国越来越重视建筑工程施工质量控制的研究和管控，期望能够从多个方面采取有效措施加强建筑工程施工质量控制，使建筑工程的施工质量得到有效保障，为我国人民提供具有安全性、可靠性的建筑工程。

1.建筑工程施工质量控制概述

施工质量控制作为建筑工程施工管理的重要工作环节，其主要内容就是利用一些防范措施、控制措施和处理措施对建筑工程施工中的质量隐患和质量问题进行控制和管理，以此保证建筑工程的整体质量能够符合质量规范标准和相关合同要求。为确保施工质量控制的有效进行，在进行实际工作中必须要严格按照“预防为主，检查为辅”的基本原则，对建筑工程的各个施工阶段进行全面质量控制，使施工质量控制能够贯彻到整个建筑工程施工中，从而有效保证建筑工程施工质量控制的效率性、科学性及全面性。同时，为保证建筑工程施工质量控制的作用得以充分发挥，需要严格执行相关的工作制度和监督制度，使建筑工程施工质量控制队伍能够以严谨、细致的心态做好各个施工环节的质量控制，有效提升施工质量控制的工作水平。

2. 建筑模陆工程施工质量控制措施

2.1做好施工前期准备工作

建筑工程施工作业是一项具备较高复杂性、危险性和专业性的工作事项，想要确保建筑工程施工作业的顺利进行，使建筑工程施工质量得到有效保障，就必须要从建筑工程施工之前做好准备工作，尽可能减少建筑工程施工中可能出现的质量隐患，既能够实现保证建筑工程施工质量的目的，也能够有效降低建筑工程施工质量控制的工作量。而建筑工程施工准备工作主要体现在施工技术准备、施工材料采购以及施工机械检查等等，这些都是施工之前必须要着重控制的工程内容[1]。

（1） 施工技术准备。为确保建筑工程的施工效率和施工质量，无论是管理人员或施工人员在展开施工之前必须要充分掌握施工图纸的设计意图，并结合建筑工程的施工目标对施工图纸进行深入分析，以便能够将其中存在的隐衡码茄患和问题找出并解决，有效促进建筑工程施工作业的有序进行[2]。

（2） 施工材料采购。施工材料作为建筑工程的重要组成部分，对于建筑工程的整体质量有着至关重要的影响作用，为保证建筑工程的整体质量，管理人员应安排具有专业性和丰富经验的采购人员进行施工材料的采购工作。而采购人员就需要严格按照工程设计的质量标准合理选择不同规格、不同品种的施工材料，并详细了解材料供应商的市场信誉和相关资质，为建筑工程的施工提供基础保障。

（3） 施工机械检查。施工机械的稳定运行不仅直接影响着建筑工程的施工质量，对于施工现场的安全情况也会产生较高影响，一旦施工机械在施工运行过程中出现故障问题，将会严重影响到建筑工程的正常施工[3]。因此，技术人员应做好施工机械的检查和试运工作，对于老旧的施工机械也要充分考虑是否需要进行更换，并做好施工之前的保养工作，确保施工机械处于一个安全稳定的运行环境。

2.2加强施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质量控制涉及到多个施工环节和施工部位，施工质量控制人员需要从施工材料的质量控制、施工行为的质量控制以及工程部位的质量验收等各方面进行有效监督和控制，使建筑工程施工质量得到全面管控。

（1） 施工材料的质量控制。为减少建筑工程施工中的质量隐患，施工质量控制人员应严格控制施工材料的质量，在向施工现场运输施工材料的时候做好质量验收工作，根据施工要求、材料采购单以及规范标准确认施工材料的质量情况，对于质量不合格的施工材料做好标注工作，并将其进行区分、隔离和退回，避免劣质的施工材料被投入到施工作业，使建筑工程各个工程部位的质量得到有效保障[4]。

（2） 施工行为的质量控制。施工行为的质量控制主要是指对施工人员的施工行为进行监督和控制，一旦发现施工人员在施工作业中存在不符合施工标准和规范要求的操作就要及时制止，并详细检查施工人员所负责的工程质量，若是已经出现工程质量问题就要及时进行修复和返工，以此避免给建筑工程留下更大的质量隐患。同时，为保证施工人员的施工行为具备规范性、科学性及安全性，施工质量控制人员也要采取教育手段和宣传手段强化施工人员的质量意识，使施工人员能够秉持严谨心态完成施工任务。

（3） 工程部位的质量验收。通常建筑工程的施工作业可以区分为多个区域、多个部位的施工，例如建筑工程的地基结构、墙面结构及其他结构等等，这些工程结构都无法同时进行质量控制，所以在施工过程中就必须要在各个工程部位完工时做好质量验收工作。在进行工程部位的质量验收过程中，验收人员不仅要确认工程部位本身的质量水平，也要结合建筑工程的设计要求和技术要求进行综合考虑，确保工程部位的施工质量满足于后续施工作业的各项要求，有效协调好各个工程部位的施工顺利[5]。

2.3加强工程竣工的内部检查

在建筑工程施工结束之后，施工企业应积极与相关单位进行建筑工程的整体检查和验收工作，确保建筑工程的整体质量符合业主的实际需求。若是在进行建筑工程的质量检查中存在质量问题，应及时采取书面形式通知相关部门和负责人进行修复和调整，在必要的情况下可以进行二次检查和验收，直到建筑工程的实际质量达到标准要求，使建筑工程的质量得到全面保障。同时，在进行建筑工程的质量检查过程中，工作人员应充分认识到建筑工程各个结构的复杂性，若是采用传统的质量检查手段很容易给建筑工程留下诸多质量隐患，所以在实际工作中可以采用现代化的技术手段和设备手段，通过多种质量检查手段对建筑工程的各个部位进行详细检查，从而有效保证建筑工程的整体质量，为业主提供具有可靠性的工程产品。

3. 结语

综上所述，随着我国建筑工程的迅猛发展，对于建筑工程的施工质量控制就提出了更高要求，想要保证建筑工程的整体质量，相关工作人员就要积极结合时代发展采用不同的控制手段做好施工前期准备工作、加强施工阶段的质量控制、加强工程竣工的内部检查，从多方面提高建筑工程施工质量控制的工作水平，使建筑工程的施工质量得到有效保障。

在建筑工程施工过程中，如何进行施工质量控制？

建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客,法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性,可靠性,安全性等).质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节.因此为保证工程满足质量要求,就必须对建筑工程的全过程人,机,料,法,环五个方面实施有效的质量控制.一,人员方面的控制1.人员管理是基础.人是决定工程成败的关键.施工过程中都是人与人在打交道,从项目经理,施工现场的管理人员到作业人员,都是为工程服务,如果协调不好那将是一事无成.因此,只有拥有一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍,才能完成好一项质量优良的工程项目,这就是项目负责人要解决的主要问题.首先,必须营造出一种荣辱与共的集体氛围,让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员,这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智,充分掌握作业人员的专长,有针对性地分配任务,调动作业人员的积极性.同时要制定一些必要的奖罚制度,且奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产生活竞赛活动,从物质到精神上双管齐下,培养队伍的凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,管理人员和不同工种人员的岗位职责,权利要明确,做到令出必行.有一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧,技术复杂的工程,也能够按期保质,保量地完成施工任务.2.各级人员要有计划地进行培训,确保现行标准,规范的执行.随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划地对现行的标准,规范内容进行系统学习,针对工程项目施工的需要,对采用新结构,新材料,新设备进行相关培训,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任务.3.人的质量意识也是影响工程质量的重要因素.质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映,在施伏竖丛工中要事实求是,按照图纸,图集等文件正确施工.通过检查客观地反映工程质量,这就是要求施工队的所有人员主动地去工作,在工作中认真负责,加强工作责任心,不放过任何一个工作环节,做好工作,对不合格的要主动返工,以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患.如:在工程主体质量认证时,由于个别作业人员的责任心,质量意识不强,造成楼梯柱施工缝处清理不干净,出现夹渣现象.二,施工机械安全使用和测量的控制施工机械是为达到产品符缺樱合要求所必须的物质保证.如:塔吊,搅拌机,人货梯等,要保证施工机械的安全使用,就必须对现场的施工机械进行有汁划的维修,保养,按规定天天对使用的机械进行检查,及时发现问题,及时解决问题.因为只有施工机械的安全使用,才能保证工程的顺利进行.应制定相应的操作规程,维护管理制度,对各种施工机械定人定岗,专人管理,保证施工机械的正常安全使用.测量设备是保证产品形成的重要工具.水平仪,经纬仪,传站仪,磅秤,尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定,及时掌握设备的精度和准确性,避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确.三,对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证1,严把材料采购关.建筑材料占工程总造价的70%以上,材料采购人员要了解建筑知识,知道材料的性能,应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求.对建筑工程而言,所需的材料种类繁多,生产厂家也很多,要在众多的生产厂家中选出好的产品,要保证质量是一件不易的事.采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书,质量证明书,出厂检验报告进行详细的核对,对材料进行对照检查,保证进场材料符合要求.2.对进场材料进行严格检查.对进场材料,首先要检查其资料是否齐全,有无材料出厂合格证(质量证明书),出厂检验报告单,再进行外观检查,看材料的几何尺寸是否符合设计要求,外表面是否损坏等.其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材料不均匀,如果外观检查合格才能放行进场入库,否则退回不能入库,再要按规定,对进场的材料进行抽样逆检,这个过程要有现场监理人员参加"见证取样",以保证取样真实可靠,对于合格原材料进入现场后要进行适当标识,防止误用,混用,与规范上规定不同的不能混用.四,施工方法的控制就是过程控制.以保证产品的合格1.项目部主要通过"三检"来实现质量控制.(1)"班组自检"和"互检"是班组自我控制的手段.各分部分项的施工操作纤旅班组,每天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检,发现不符合质量要求的产品,应立即返修,每天下班后,生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员,共同对产品质量进行互检,据实填写"班组自检记录",确保质量优良,施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查,要坚持原则,对未按操作规程施工的应立即纠正,防止返工,为下一道工序的施工奠定基础,再续的工序中可以节省时间,否则会带来不必要的麻烦.(2)"交接检"是上道工序向下道工序交接的检查.交接检是上下两道工序互相把关的检查制度,施工班组分项工程结束后,下道工序跟上之前,应由项目部技术负责人组织,项目经理,施工技术员,质量检查员,工长和上下两个作业的班组长共同参加进行交接验收.对质量不符合要求的,在限定返修时间内进行返工,返工完成后,再组织原参与交接人员共同进行复检工作,认可后下道工序才能进行,否则,下道工序不予进行,施工中再发现解决不了的问题,上报公司技术部门研究解决.2.特殊过程的质量控制.特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程.如:钢结构焊接施工,防水施工,混凝土工程等,这些工程一旦做好,就再无法验证其质量,基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的,基础浇筑好后,你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量.而砖砌体则不同,在施工完成后,通过尺量,观感检查,能够知道其施工质量,因此,特殊过程的质量控制不容忽视.(1)对现场产品的质量检验.砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品,其质量关系到主体结构的质量好坏,国家强制性条文规定:用于承重结构的混凝土试块,用于承重墙的砌筑砂浆试块等,必须实行见证取样.

在建筑工程施工过程中，如何进行施工质量控制？

施工质量控制要进行以下操作：

1、质量文件审核

2、现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项,分部工程完工检查，成品保护检查。

施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的,施工质量控制必须考虑和适应以下特点,进行有针对性管理.

1.工程项目的工程特点和施工的生产的特点.

⑴施工的一次性

⑵工程的固定性和施工生产的流动性

⑶产品的单件性

⑷工程体形庞大

⑸生产的预约性

2.施工质量控制的特点

⑴控制因素多

⑵控制难度大

⑶过程控制要求高

扩展资料

1.共同性依据.

指适用于施工阶段,且与质量管理空升凳有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.

主要包括:工程建设合斗旅同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改笑迹和技术变更等;国家和政府有关部门颁

颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.

2.专门技术性法规.

指针对不同行业,不同质量控制对象制定的专门技术性法规.

参考资料来源：百度百科——施工质量控制

施工质量如何控制

一、项目施工质量管理基本要求

1、项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。

2、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。

现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。

3、下列项目，项目部应配备项目质量总监，且项目总工程师或项目生产经理不得兼任项目质量总监。

1)创国家级质量奖的施工项目;

2)建筑面积超过30万平米的群体工程施工项目或单位工程建筑面积超过10万平米的施工项目;

3)被局或公司列为质量标准化管理的项目。

4、施工准备阶段，项目部应编制项目质量管理计划(或称方案)。项目质量管理计划(或称方案)应包含以下内容：

1)工程概况及施工条件;施工条件包括：气象气候、地形地貌、水文地质、三通一平、社会环境、市场环境等。

2)工程质量管理的重点、难点及主要质量通病的辨识;

重点是指诸多对象/事务/目标中那些主要的、关键的，需要特别关注的对象/事务/目标。难点是指能力与目标不匹配的环节。

3)项目质量管理制度

项目质量管理制度应明确项目质量管理的各项工作分别由谁组织或负责，在什么时候，按怎样的程序完成，各项工作应如何进行交接或交圈，因工作失误或渎职造成损失如何追责等内容。同时，还应明确各项制度落实的主管责任人员。

项目质量管理制度主要包括：项目管理人员质量责任制度、质量教育与培训制度、技术方案专家论证制度、工艺能力评定制度、进场材料和设备验收制度、技术交底制度、技术复核制度、技术验证制度、试验检测管理制度、质量例会制度、样板引路制度、旁站监督制度、质量检查评比制度、成品保护制度、优质优价制度、质量管理责任追究制度、质量事故调查处理制度等。

4)主要管理措施和技术措施主要管理措施和技术措施，应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，分别制订。

5、项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动和"质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。

6、公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。

二、分包质量管理

1、分包方应具有与分包工程相匹配的资质、能力。

2、公司与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等方面总、分包双方的权利、责任与义务。

3、项目部应将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，分包方的施工质量须满足总包的质量管理要求。

4、分包方进场时，项目经理应组织项目班子成员向分包方进行项目质量管理交底，并形成书面交底记录。

质量管理交底包括项目总体质量目标、分包工程施工条件、项目质量管理制度、质量管控基本程序、实体质量检查与验收、质量记录填写要求、质量奖励与处罚等

内容。

5、项目部应对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。

6项目现场工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。

7、项目部应对分包方的进场资源、施工准备、施工过程、检验试验、实体质量、施工记录等进行管控。

8、分包方不服从总包方管理，或施工质量不能满足合同要求，项目部应依据分包合同对分包方进行处罚。必要时，解除分包合同并勒令分包方退场。

9、对于建设方直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐者塌渗患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。

10、公司、项目部分别每季度、每月对分包方的质量管理和实体质量进行一次考评。

对于连续两次获得公司季度质量考评前三名的分包单位，可推荐为局、公司的优秀分包方;对于获得公司季度质量考评最后一名的分包方，六个月内不得参加公司的分包投标，如连续两次获得最后一名，一年内不得参加公司的分包投标。

三、施工过程的质量管理

1、施工项目由许多施工过程或施工工序组成，根据过程或工序的难易程度以及对工程结构安全性衫宴、使用功能、观感的影响程度，将过程或工序划分为一般过程首脊或普通工序、特殊过程或关键工序、采用"四新”技术的工序或过程。

2、具有以下特点或特性的过程，可判定为特殊过程。

1)对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程;

2)产品质量需进行破坏性试验或采取复杂昂贵方法才能测量或只能进行间接监控的过程;

3)过程产品仅在产品使用或交付后，不合格的质量特性才能暴露出来。

3、具有以下特点或特性的工序，可判定为关键工序。

1)对产品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序;

2)产品重要质量特性形成的工序;

3)工艺复杂，质量容易波动，对工人技能要求高或发生问题频繁的工序。

4、具有下列情形的过程或工序，可判为采用"四新技术的过程或工序。

1)采用新技术、新材料、新设备、新工艺进行施工的过程或工序;

2)公司无类似施工经验的施工过程或工序;

3)公司虽有类似施工经验，但施工人员、施工方法、施工环境、顾客要求、质量特性等已发生重大变化的施工过程或工序。

5、不符合2条～4条规定的施工过程或工序，可列为一般过程或普通工序。

6、项目部在编制项目质量管理计划(或称方案)时，应将特殊过程或关键工序、首次实施的过程或新工序列为质量管理重点或难点，制订并采取针对性的管理措施和技术措施。

7、工序实施前，现场工程师应对工序条件进行检验(预检)，检验的内容如下：

1)操作人员的技能是否满足工艺的要求，并接受了技术交底;

2)建筑材料、构配件、设备是否验收合格并满足设计要求;

3)施工设备、机具、计量检测器具的配置及工况、性能是否满足施工方案的要求;

4)施工环境是否满足工艺或施工方案的要求。如不能满足，是否采取了有效的应对措施;

5)用于指导施工的方案或作业指导书是否通过审核批准。对于特殊过程或关键工序，工序实施前，项目部还应做好如下工作：

(1)项目总工程师应组织编制专项方案或作业指导书;

(2)项目总工程师应根据过程或工序的特点，分析影响过程或工序质量的主要因素(如操作者的技能与经验、行为、施工机具的工况和性能、作业场所的环境、材料的质量和性能、关键的操作、施工顺序、技术间隙、技术参数等)，针对影响质量的主要因素，设立质量控制点，并明确各质量控制点重点管控的内容;

(3)项目总工程师向现场工程师、质量工程师、材料工程师等参与工序实施的人员进行交底。

对于采用"四新”技术的工序或过程，工序实施前，项目部还应做好如下工作：

a、项目总工程师组织工艺能力鉴定(工艺评定);

b、项目总工程师依据工艺评定或工序能力鉴定的结果，编制过程/工序的施工工

艺标准或施工技术标准或作业指导书，并向现场工程、质量工程师进行技术交底;

c、现场工程师向作业班组进行施工技术交底。

d、必要时，可先做样板或进行现场实验，确认工艺能力能满足设计要求后，方可进行实体工程施工。

8、工序实施过程中，现场工程师应指导、督促作业人员按规操作，防止偷工减料、弄虚作假等不良行为。

对于特殊过程或关键工序，项目部还应采取如下管控措施：

1)现场工程师对工序质量控制点进行重点管控，消除影响工序质量的系统因素，控制影响工序质量的偶然因素。

2)质量工程师对工序质量控制点进行重点监控，发现问题，及时责令现场工程师组织纠正;

3)项目总工程师随机抽查过程或工序的操作者及其行为、作业环境、机具的工况和性能、材料的质量和性能、关键的操作、施工顺序、技术间隙、技术参数等是否与专项施工方案或作业指导书所要求的保持一致。发现异常，分析原因，及时纠正。

对于采用"四新技术的过程或工序，项目部还应采取下列措施：

(1)项目总工程师应进行现场指导;

(2)借助试验检验等手段，验证工艺能力及施工工艺标准或施工技术标准或作业指导书的可操作性、有效性。发现问题，分析原因，制订对策。

9、过程或工序完成后，分别由现场工程师、质量工程师依据相关专业工程质量验收标准，对过程或工序产品进行自检、复检(验收)。复检(验收)合格后，进入下道工序施工，并按项目质量管理计划的相关要求做好成品保护或照管工作。

对于不合格的过程产品，由项目总工程师编制返工、返修方案，现场工程师落实返工、返修。

四、竣工验收与交付阶段的质量管理

1、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。

1)全部完成施工承包合同约定的工作内容;

2)中间验收全部完成，且验收合格;

3)所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格;

4)工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。

罚。但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在15天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因项目部的原因，竣工资料在3个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。竣工资料在6个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按长沙市最低工资计取。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》第五十二条

建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五十六条

建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。