电力土建工程质量风险防范？

1电力土建工程施工质量风险

电力土建工程施工质量风险主要由风险管理不当引起，其中风险管理包括风险识别、风险评估及风险控制三个环节。对于输变电施工质量风险管理，本质上就是以最小的成本来获得最大的保障，对可能存在的问题进行预测，并制定管理措施，对整个施工过程进行管理。就现状来看，在输变电土建工程施工时，忽视了对各阶段的管理，导致人员、设备、材料及技术等方面出现风险，影响工程最终质量。①电力土建工程参与单位众多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等，不同单位承担风险利益不同，各个环节都存在利益冲突，任何一个环节出现问题都会出现质量风险。②工程施工质量风险具有不确定性，受各参与方、施工行为以及施工信息等因素影响，任何宽返此阶段信息变动都会对施工质量造成影响。③电力土建工程建设过程中存在很多隐藏项目，再加上交接以及中间产品比较多，如果不能及时确定其中存在的问题，或者是受工程特征影响，即便怀疑也不能进行拆卸检查，最终会导致质量验收不合格。为保证工程质量，必须要从整个过程来对质量进行动态评估，对各项风险进行有效管理。

2工程实例概述

某集团企业烯烃动力站工程为煤化项目，可以实现热能与电能的供应，满足煤化工项目对电、热能的应用需求。工程建设主体包括7台520t/h煤粉锅炉，3台50MW与4台25MW双抽凝汽式汽轮机，以及3台60MW与2台30MW空冷式发电机。其中锅炉补给水处理系统为1300t/h，冷凝液回收处理系统出力为100t/h［2］。工程施工包括规定的主要设施与附属、辅助设施等，质量风险防范点主要从施工准备阶段、正式施工阶段以及竣工验收阶段来进行。

3工程各阶段质量风险防范要点

3．1工程前期准备阶段

1)文件管理。电力土建工程正式施工前，需要结合制定的土建工程计划来编制单项土建工程质量计划，内容主要包括编制依据、项目内容、质量要求、组织措施、管理系统、控制措施、技术措施以及安全措施等。对于电力土建工程施工质量风险管理计划的编制，需要以工程建设方案为依据，并结合实际需求来确定，制定完善管理方案。此阶段是工程质量风险防范管理的基础，必须要做好各项资料的管理，为后期风险管理工作的开展提供帮助。2)施工单位管理。施工单位是土建工程建设的主要实现者，更是质量风险中主要因素之一，因此必须要做好相关管理工作。①基建部门与生技部门以及工程招标单位相关人员完成施工单位的初步推荐，被推荐的单位必须要具备专业证、良好的服务质量以及良好的市场口碑。一般情况下推荐的单位数量控制在3家左右，并且保证任何一家单位都有可能中标，可以达到工程建设的要求。②工程评标小组人员专业能力应满足专业要求，在确定小组成员时，除了要选择建设、风险管理等专业人员外，还需要选择商务相关专业人员，保证工程审计工作满足要求［3］。③对于已经确定的专业评标小组中配备数名技术人员，组成最终评标小组，在评标时要以专业规定为依据，采取公平公正的态度进行打分。并且整个评标工程需要在监察室、审计办以及法制办等部门的监督下进行。

3.2工程正式施工阶段

1)质量风险分析。在电力土建工程正式施工时，需要由专业人员来对工程关键以及难度大的环节，以及隐蔽工程等作为质量风险控制点来进行分析。风险分析的内容主要包括关键环节、隐藏项目、难点环节、薄弱环节以及不稳定环节等，通过对各部分研究分析，确定施工过程中可能会出现的风险，争取通过工艺、技术以及设备等方面的管理措施来降低其影响范围。2)施工资源管理。①施工材料是影响工程施工质量的主要因素，需要严格管理，对于进场使用的原材料、构配件以及半成品等，都必须要进行质量验收，通过现场检验并出具检验报告，要经过基建世盯部门监督人员审查合格后方可进场。并且进场后还需要做好存放管理，以免材料受到外界环境以及相互之间的影响，因此还需要做好各项材料的存放监管工作。②与施工材料一样机械设备进场前也需要做好验收，确保设备安装以及各构件质量满足要求，检查是否存在合格证、说明书、质量检验证明等文件［4］。另外，设慎迅备在后期使用过程中还应做好维护保养，减少故障的发生，降低其对工程施工质量造成影响。③做好施工人员管理，对所有人员进行施工前培训，保证所有人员专业能力满足施工要求，并且要将施工质量责任制落实到位，以此来提高施工人员质量控制意识。3)工程开工管理。在工程正式开工前，必须要对工程建设涉及到的各项要素进行分析，通过对其的全面审查来降低质量风险的产生。需要重点审查的内容主要包括:进场施工人员专业资质是否满足工程建设需求;专项以及特殊施工项目人员是否具备专业证;各项机械设备运行可靠性与稳定性是否满足要求;不同项目施工人员与设备数量是否充足;工程定位以及标高基准控制，施工现场管理;施工技术与施工工艺安排是否妥当以及施工平面布置是否合理等。4)施工变更管理。电力土建工程施工中会因为各种因素影响而出现变更，需要对设计图纸以及设计文件所表达的设计标准进行修改，此阶段如果管理不当将会产生较大的质量风险。因此，在进行变更时，需要做好签证管理工作，并且要由基建部审核确定是否存在变更必要，以及变更是否存在质量风险，然后与生技部以及施工单位一起来确定变更方案。在确定变更许可后，还需要对变更内容进行重点监督与验收，一旦发现质量风险必须及时解决。

3．3工程竣工验收阶段

在基建工程一个项目施工完毕后，由施工单位按照相关技术规程、规范以及施工图进行自检，在自检合格后将各项资料报送给基建部，在审查合格后进行现场质量验收。如果工程施工质量符合要求，则由监督人员签字，然后可以进行下一步工序施工。如果验收不合格，则必须要进行整改，并且整改后需要进行再次验收，合格后才可进行下道工序的施工。

4结语

电力基建工程对于电网的建设具有重要意义，为保证施工质量必须要从实际出发，对施工可能遇到的风险进行预测，采取风险防范点管理手段，降低各风险对工程建设质量造成的影响，提高工程施工效果，进一步推动电力行业的发展。

建筑施工中的风险预防和控制？

建筑施工中的风险预防和控制具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。

随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。进行风险的管理就要求管理者熟悉与建筑相关的规范，有丰富的施工的经验，并且在施工以前对所施工的项目要全面的了解。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一旅运个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。

1 关于建筑施工风险的预防

1.1 关于风险的认识

风险是指在某一特定的环境下，在某一特定的时间段内，发生某种损失的可能培卜性。在其定义里面强调的是随机性，不确定性。有定义我们得知风险的特征有以下几点：

（1）风险是不可避免的，一定存在的

（2）风险的发生具有不确定性，使人防不胜防

（3）风险具有损害性，风险发生后往往会带来一定的损失

（4）风险具有发展性，即风险是发展的，风险随着不同的时间而不同

在建筑的过程中，最重要的是对发生的风险进行一定的识别，风险的识别要应用有关方面的知识和方法等。风险的识别主要是收集发生风险事故的原因，风险的发生带来的损害的大小等。在建筑施工的过程中，对风险进行有效的识别是风险评估的前提，是进行风险处理的前提和基础。

1.2 建筑施工过程中风险管理的过程

1.2.1 建筑施工项目风险的识别

现阶段，进行风险识别的主要的方法有：

（1）德尔菲技术：德尔菲技术主要是对某一问题达成一致意见的一种方法，这种方法有助于减少数据中的偏配镇穗差，减少了个人对结果的影响。

（2）SWOT分析法是一种环境分析方法。其中S表示优势；W表示劣势；O表示机遇；Y表示挑战。

（3）图解技术：一般图解技术的内容主要包括：因果图（识别风险的成因），又被称为鱼骨图；系统流程图（显示各个要素之间的联系）和影响图（主要显示因果影响）

1.2.2 承包商面对风险控制与风险转移

承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。面对风险的时候，承包商要求企业建立风险管理部门，对施工的各个阶段的实施有效的监督和控制。在经济学上来说，将单一的问题多阶段化，加以回避，提高决策的效率，将整个过程按照空间，或者时间划分为几个相互联系的阶段，将每一个阶段做出决策，将整个问题的目标做好。由于在整个建筑施工的过程中，每个阶段决策的选择不仅影响到以后过程的发展，而且依赖于当前发展的状态。所以，各阶段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果随着选取的阶段不同而不同。

1.2.3 承包商风险控制体制的改进和相应措施

在建筑施工过程中控制承包商的风险在工程管理中显得及其重要，解决了承包商的风险才能从根本上使得风险发生的概率最小，主要从以下几个方面来着手：

（1）企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。

（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。

（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。

（4）确定最优资本结构。

1.3 建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险

1.3.1 技术与环境方面的风险

(1)地质地基条件：在建筑工程过程中，需要提供详细的地质资料和技术的要求，但有的时候和实际的资料布相符合，差别比较大，有时候造成一定的风险；(2)水文气象条件：自然天气情况会影响建筑施工的风险，比如异常天气的出现，暴风雨，洪水等会影响施工的自然条件和施工工期；(3)施工准备；(4)设计变更或图纸供应不及时：设计图纸的变更会影响施工的安排，从而会带来一系列的问题严重影响施工的进度；(5)技术规范。

1.3.2 经济方面的风险

(1)招标文件：招标文件的设计图纸以及对工程质量的要求以及工程量的清单都存在潜在的经济风险，必须详细的分解；(2)要素市场价格：市场上建筑要素的变化等会影响工程承包的价格；(3)资金、材料、设备供应：建筑材料的供应不及时或者质量不合格存在一定的风险；(4)国家政策调整：国家的宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

1.3.3 合同签订和履行方面的风险

(1)存在缺陷、显失公平的合同：签订的合同不完善，不严密，存在漏洞；(2)发包人资信因素：发包人的经济状况恶化，信誉差等会有一定的风险存在；(3)分包方面：承包商不能按量按期按期完成工程。

1.3.4 安全方面的风险

(1)施工现场安全管理不到位，员工的安全责任心不强；(2)建筑工人的安全意思不强，忽视安全技术的操作规范，不按照规范来操作，以至于引发事故；(3)建筑施工的时候管理混乱，现场用火管理混乱，引发事故。

2建筑施工中的风险防范措施

建筑施工的过程中，由于工程自身的技术难度大，施工的规模大，有时候会在管理上出现风险，对这类的风险的处理方法是风险转移。质量是工程的生命线，一旦工程的质量不合格会给建筑工程带来巨大的损失，给企业带来巨额的经济损失。一般建筑工程中风险的防范措施有：

2.1 做好施工人员之间的组织

在建筑工程中，施工人员的组织要根据一定的职称组成，员工之间不仅要相处的和谐，而且要稳重。在企业的管理中，人才的管理是第一位的，领导在管人的过程中注重人员的技术和经验，不可盲目，以免给工程质量带来问题。

2.2 做好施工过程控制是防范风险的重要内容

建筑工程从设计到施工需要经历很长的时间，因此在施工阶段过程的控制显得十分重要，一是整个过程的合格决定了工程的最后的合格；二是在施工的过程中，施工过程的控制需要项目经理部全部的员工共同努力，齐心协力；三是施工的过程中要严格按照国家规定的标准进行施工，不得马马虎虎；四是在施工过程当中存在的风险要妥善处理，保证施工的安全。

2.3 防范工程预、决算风险

在工程建设中，防范工程的预决算风险主要体现在：（1）预算的报表要切实体现材料市场价格的变动，客观的防范市场当中的诡异的变化，将风险降到最低的程度;（2）收集建筑施工过程当中所有的变更，包括图表，文件，材料等等。

结束语

建筑企业通过一定的风险的预防和控制可在一定的程度上降低公司的所示，提高自身的竞争力，从而能够科学的调动，合理的使用材料，提高机械的利用率。充分的分析影响建筑施工的因素，加强施工管理，提高质量的管理意识。

工程精益化管理和风险防控的关系

工程精益化管理和风险防控之间存在着密切的关系。通过工程精益化管理提高生产效能、降低成本等方式，可以有效地降低风险的发生概率，降低风险对企业经济效益的影响。首先，工程精益化管理能够通过精益生产方式来减少浪费和提高生产效能，从而能够降低生产过程中的各种咐宽风险的发生概率。例如，在制造汽车时采用精益化生产方式能够降低质量和安全隐患，进一步降低召回和维修的成本。其次，精益化管理还能够提高管理效率和能力，可以更好地掌握风险控制的主权。通过全面调查分析工程管理的风险类型，制定出有效的风险预测、评估、处理及应对方案，最大限度地降低衡扒亮不可控风险对工程管理的影响。此外，通过工程精益化管理，企业能够提高自身的技术生产水平和综合竞争力，进一步提高市场占有率。这就扩此念大了企业创收范围，增强企业对外竞争力，并在企业发展过程中降低风险难度的象限。因此，工程精益化管理与风险防控是相辅相成的，既能提高企业生产效率，又能有效预防生产中的风险，降低风险对企业经济效益的影响。

工程项目风险预防策略分析？

任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称基腔之为工程项目风险。

这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，承包商必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。项目的风险和收益是一把双刃剑，只有收益而完全没有风险的项目是不存在的。对于承包商而言，既要追求收益最大化，又要将项目风险可能带来的损失降低到最小化。针对如何做好项目风险预防工作，提出几点应对措施如下：

一、充分了解业主资信情况，科学地进行投标。合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同都会给另一方带来一定的风险，所以要充分了解工程项目的来源，特别是业主资金运作情况、合同的支付条件以及业主延期付款条件的制约方法（包括银行保函及利息率）。承包商要避免在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，不顾实际情况和客观条件拼命压低标价的做法。竞标更要实事求是，能够压缩的压缩，不能压缩的绝对不能勉强，以免收不抵支，造成亏损风险；或者由此偷工减料，造成新的安全风险。同时，要杜绝在投标过程中的营私舞弊现象，避免由此造成法律方面的风险。

二、充分认识商业保险的局限性。商业保险并不能转移工程项目的所有风险，一方面是因为存在不可保风险，另一方面则是因为有些风险不宜保险。因此，商业保险具有一定的局限性，即只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其责任项下的业务，其他损失不属理赔范围，保险人均不赔偿。商业保险目前的业务扩展也不能与承包商的工作发展完全同步，所以，承包商不能完全依靠商业保险规避项目风险，必须加强项目自身内部的风险预防。 三、分析考虑合同中不可抗力因素。不可抗力因素指项目建设过程中不可预见、无法克服和避免空乱且给项目造成损坏或毁灭的因素。项目面临的不可抗力因素有许多，包括政治风险、经济风险、自然风险，等等。承包商应对其给予充分考虑，做好抵御风险的必要预防工作。 除此之外，特别是对不明地理和恶劣气候条件要有充分考虑。例如，施工中遇到严重的不可预知情况，而使工程难以正常进行。此时，业主提供的地质资料和地基技术要求可能与实际出入很大，需要经过勘察、设计单位研究和解决问题后方可开始施工。处理异常地质情况增斗锋档加了工作量，而且还可能会导致工期损失及成本增加。因此，承包商在对项目的风险管理中不可忽视合同中的不可抗力因素。 四、加强合同管理，着力规避项目风险。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。在合同管理中进行风险分析，目的在于研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，应根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。 （一）研究招标文件合同条款，力争非承包商同意补偿的条款。承包商在投标过程中，要反复深入研究招标文件，仔细勘查施工现场。对于这类问题承包商在向业主质疑和进行合同谈判、询标时，可技术性处理，使自己处于有利地位。总之，承包商必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。 （二）适当选择合同形式，谨慎报出合理单价。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，从而降低工程的合同风险。例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用总价合同的报价方式，但要注意其变更条款的清晰，合情、合法谨慎报好工程量单价。

对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用单价合同报价方式。在报工程量单价时，要特别注意单价的内容、范围及完成单价内容的全部工艺及程序，且要根据实物量可能调整的幅度，采用不平衡单价的差异报价方法，将工程量变化的风险转移给业主方。对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，宜采用成本加酬金合同，将工程风险转移给业主方。 （三）明确合同内容，划清工作界面。合同条文不全面、不完整、不清楚，合同双方责权利关系不清楚就会带来一定的风险。在商签合同过程中，承包商要逐一仔细斟酌合同条款，划清各方责任，明确承包内容，尤其要对业主有意转嫁风险和开脱责任的条款特别注意。如：合同中缺少业主拖欠工程款的处罚条款以及预付款支付的相关规定。又如：合同中对一些问题不作具体规定，仅用“另行协商解决”等字眼。这样的承包合同在执行过程中会导致双方发生分歧，最终导致承包商的损失。承包商要注意这些风险条款，合理分析所承担的风险。 五、选择适当的手段对风险进行回避和转移。风险回避是在考虑到项目风险及其所致损失巨大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。但是，有时放弃承担风险就意味着可能放弃某些机会。因此，某些情况下的风险回避是一种消极的风险处理方式。 当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择，通过某种方式将某些风险的后果连同风险应对的权力和责任转移给他人，但是风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。

在项目实施过程中，可能遇到的风险因素众多，承包商不可能样样自己面对。因此，适当、合理的风险转移是合法的、正当的，是一种高水平管理的体现。虽然商业保险是最重要的风险转移方式，但作为承包商还应将非保险形式作为一种重要的风险转移方式，将风险可能导致的损失通过合同的形式转移给其他合作方。 总之，风险管理是项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断地实践与积累。只有持之以恒，承包商才能在风云变幻的项目管理过程中处变不惊，应付自如，从而保证工程建设顺利实施，更好地实现工程项目的经济效益。

以上工程项目风险预防策略分析由中达咨询搜集整理

施工合同风险防范措施有哪些

法律主观：

防范施工合同风险的措施有：

1、采取双方合理分担的方法转移风险；

2、采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法；

3、加强合同履行时的全过程动态管理。

法律客观：

《中华人民共和国民法典》第八百零三条 发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权请求赔偿停工、窝工等损失。 《中华人民共蚂念和国民法典》第八百零四条 因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承枯物态包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。 《中华人民共和国民法典没源》第八百零五条 因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。

桥梁工程的质量风险防控？

桥梁工程的质量风险防控具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

1质量管理中的问题

桥梁工程的顺利进行离不开技术人员的监管支持,工程的每一步实施都需要技术人员仔细检查,认真指导,出现问题给予及时的纠正。但是在现实中,施工技术及监管人员往往走马观花,对工程的质量不予认真对待,发现问题不予及时纠正,对小问题不以为然,积小成大,最终导致“千里之堤,毁于蚁穴”的悲剧。工程监督人员对公司的规章制度执行力较差,由于人情等因素导致其睁一只眼闭一只眼,能过就过,甚至视人民群众的生命安全如儿戏。工程完成后质量评估单位的作用亦不可小觑,评估单位对桥梁工程把着最后一关,由于评估人员责任心不够强,或者心理的惰性旅运,导致其对工程的评价能过就过的放任态度,这种你好我好的工作态度,最终会导致人民群众生命受到威胁。

2应对措施

2.1增强桥梁工程建设人员的安全意识

桥梁工程的质量好坏很大程度上取决于工程建设人员的整体素质,而素质的提高除了工程建设人员自身努力外,还在于公司对他们的培训与教育,对整体人员加强安全意识的灌输,加强安全规章条例的执行力,根据工程建设人员自身的文化水平因材施教,使安全意识深入到每一个工作人员的内心。

不但对工程建设内部增强安全防范意识,而且要注意对外部环境风险的防范,外部环境的多样性给桥梁施工带来众多的安全风险,台风、泥石流、雨雪等自然灾害都可能增大桥梁工程的质量风险,进而引发安全事故,工程技术人员在施工之前应配镇穗当采取有效的预防措施,对施工环境进行认真的评估,对可能带来风险的环境因素进行分析,并针对这些可能因素制定出有效的防范措施,并根据工程建设的进度和变化不断更新和完善这些安全措施,同时,对技术人员加强专业技术的培训,不断提高其技术能力,严格控制脚手架搭建的质量,保障缆索吊装过程的安全,提升高空作业安全,施工运行前对每一个机器都要进行仔细检查,尽可能排除安全隐患,对施工人员的安全做好防护措施,提醒其养成穿着安全设备的良好习惯,只有工程建设人员的自身安全得到有力的保障,他们才会全身心地投入到工作中,才会大大较低工程质量隐患。

2.2加强施工过程中的质量管理

俗话说“:万事开头难。”桥梁工程建设也是如此,在开始起步阶段必然是困难重重,施工人员在施工的准备阶段要做好质量把关工作,从施工合同签订那一刻起,施工项目部应让指定人员保管过程建设图纸及相关技术资料,并编码排序,使技术人员能够随时查找,有效监管。当桥梁工程即将收尾时,也要严把质量关,对每一项流程都要进行仔细的检验,项目技术负责人整理好所有技术资料及文件,并按照国家规定的工程安全标准对该工程进行全面的检查,对发现的每一个问题都应完整记录,并按质量的标准进行处理。同时,要认真执行国家关于桥梁工程档案资料的相关规定,保证工程资料的完整,从工程开始到结束都要规范化,标准化,尽可能保证工程资料的完好无缺。

2.3对工程质量管理的组织机构进行完善

桥梁工程的每一个阶段都需要进行有力的监管,每个阶段都应设立一个专门的质量检测机构,当发现问题时可以随时解决和跟进,对重大问题可以随时上报,这样不至于到最后审核时才发现无法解决的问题导致返工,劳民伤财,小到公司,大至国家,造成无法挽回的损失。对每个质量管理机构都要制定出符合其实际情况的可行的监管制度,赏罚分明,使其对每一步的质量都严格把关,认真对待,使每个工程建设人员的自身利益与桥梁工程的质量好坏息息相关,增强员工的积极性,使其更加主动地工作,这样,可以有力地规避桥梁工程质量的风险。

2.4发挥工程质量评价机构的作用

工程质量评价机构是桥梁工程付诸实施的最后一道工序,也是关乎桥梁工程能否正常运行的有力保障。加强对工程质量评价机构工作人员责任心的培养,使其意识到他们身上所肩负的重大使命,更加主动认真、切合实际地对桥梁工程质量进行评估,发现问题敢于及时指出,及时改进。同时,国家应给予其技术的支持,加大新技术资本的投入,使其在桥梁工程技术检测方面得到有力的保障,也会有效规避桥梁建设质量培卜风险。综上所述,桥梁工程的质量是关乎民生的大事,事关每一个人的生命安全,只有增强工程建设人员与工程质量评估人员的安全意识,提高其整体素质,增强其责任心,同时加强工程质量组织机构的规范化,并给予其技术的保障,才能有力规避桥梁工程的质量风险。

市政工程安全生产特点及风险防范？

重视市政工程安全生产特点与风险防范分析，有利于消除其生产过程中存在的安全隐患，从而为其生产计划的安全实施提供科学保障，并将其生产中的风险控制在合理的范围内，实现市政工程生产效益最大化的发展目标。因此，需要从不同的方面入手，深入分析市政工程安全生产特点及风险防范，加强风险防范措施使用的同时落实好相应的工作，促使市政工程建设中风险预控水平得以不断提升，进而促进现代城市发展。下面是中达咨询带来的关于市政工程安全生产特点及风险防范的主要内容介绍以供参考。

1市政工程的安全生产特点分析

1.1市政工程施工布置的特点

（1）施工环节多。结合当前市政工程建设的实际概况，可知其建设中包含了多个施工子项目，使得工程的施工环节增多。因此，市政工程安全生产中需要充分地考虑施工环节多这一特点，在不同的施工工序、工艺作用下，确保工程施工布置合理性，为后续施工作业开展打下基础，确保市政工程整体施工状况良好性。同时，市政工程施工单位需要充分地考虑市政工程安全生产中在施工布置方面所体现出的施工环节多的特点，为自身的工艺选择、作业落实等提供必要的参加依据，确保最终交付的市政工程能够达到预期效果。（2）交叉作业多。市政工程建设中，在施工现场存在着交叉作业的现象，并且这种交叉作业的发生是频繁的，出现的问题也频繁。这种交叉工作在给市政建设项目提供便利的同时也带来一些管理上的难题，使得风险管理难度加大。像这类工程建设中地下供给排水管线、供暖管线以及园林绿化等不同专业施工，都是需要配合进行的，客观地说明了市政工配镇穗程安全生产中在施工布置方面具有交叉作业多的特点。因此，施工单位应充分考虑工程安全生产在这方面的特点，促使市政工程施工布置中的交叉作业得以顺利完成。（3）施工风险不确定。在市政工程安全生产中，风险因素的存在，威胁着工程施工质量，影响着其施工效益。若施工单位在市政工程安全生产中对施工风险应对不及时，将会加大项目施工成本，且影响着工程施工质量。在此期间，由于某些市政工程施工区域环境条件复杂，使得工程施工风险并不确定，进而给市政工程安全生产带来了较大的威胁。同时，由于市政工程建设中的分项工程多，使得其施工风险发生率加大。因此，施工单位在市政工程安全生产中需要对其施工风险不确定这也特点有着清晰的认识，使工程安全生产水平不断提升。

1.2市政工程施工条件方面的特点

在加强市政工程安全生产特点分析中，需要考虑施工条件方。具体表现：①施工区域环境状况不佳，部分市政工程施工环境恶劣。在市政工程施工过程中，受到工程施工区域环境状况不佳的影响，使得工程安全生产目标实现中受到了较大的影响，且给其施工作业落实带来了一定的困难。同时，由于部分市政工程施工环境恶劣，使得项目施工难度加大，且给培卜交通路线、居民生活等产生了较大的影响，需要施工单位在工程安全生产中予以重视；②作业现场因政策的变动、人员的流动等，对市政工程施工现场作业影响较大；③受到交通、环境等因素的影响，使得市政工程安全生产在施工条件方面旅运具有风险因素偶然性的特点，给工程施工计划的深入推进带来了阻碍作用。

2市政工程安全生产风险防范分析

2.1注重安全管理机制的建立与完善

在市政工程安全生产风险防范过程中，为了保持其良好的风险防范水平，需要注重其所需的安全管理机制的建立与完善。具体表现：①建筑工程关系到国家经济的健康发展，关系到社会的稳定，更是与人民的生命财产安全有着密切的联系，所以在市政工程建设开始前，就应该建立起各项安全管理制度，针对建设施工的全过程进行全方位的安全生产管理；②市政工程的建设关系到多方的利益，对国家、社会以及政府甚至是工作人员的生命安全有着重大的影响，所以市政工程的安全管理制度要制定的较全面，能够涵盖到各个方面，并确保这些管理机制能够实施到位；③在市政工程安全生产风险防范机制的作用下，开展相应的培训活动，强化工程所有人员的安全生产意识，并在实践过程做到用制度规范人员实际操作行为，以纪律严守自身，从而为市政工程营造出良好的安全生产环境。

2.2落实好危险环境的事前检测工作

在市政工程安全生产计划实施前，为了实现对施工风险因素的有效应对，确保项目施工中安全隐患的科学处理，则需要施工企业能够结合市政工程施工区域的实际概况，落实好危险环境的事前检测工作。具体表现：①在专业检测人员的支持下，将市政工程危险环境的检测工作落到实处，促使其中的存在问题能够及时处理，并确定相应的施工条件，使得市政工程施工环境状况能够达到其安全生产要求；②选用性能可靠的检测设备，对市政工程危险环境的实际概况进行检测分析，实现对这类环境中风险因素的科学应对，并使市政工程安全生产中的危险系数能够控制在合理的范围内，实现其安全生产。

2.3加强信息技术使用，构建风险防控系统

现阶段信息技术的应用范围正在扩大，其实际作用发挥有利于提升市政工程建设中的信息化水平。因此，为了实现市政工程安全生产中的风险防范，则需要相关人员能够加强信息技术使用，构建出功能强大的风险防控系统。具体表现：①在信息技术的支持下，项目管理人员可对市政工程安全生产区域的整体概况进行深入分析，找出其中可能存在的风险因素并加以处理；②借助信息技术的优势，构建出符合市政工程安全生产需要的风险防控系统，确保风险因素处理有效性。

新形势下市政工程整体的建设规模逐渐扩大，其安全生产目标能否实现，关系着工程的投入成本及实际的收益。因此，未来市政工程建设中为了降低其问题发生率，相关人员应强化自身的责任意识，给予其安全生产特点及风险防范足够的重视，并在切实有效的措施支持下，实现市政工程建设中的风险因素处理，促使其整体的施工技术水平能够保持在更高的层面上，最大限度地满足现代城市可持续发展要求。