施工单位是如何抬高工程结算造价的？

在工程竣工结算的时候，施工单位要做出一个工程结算，作为工程结款的一个依据。因为涉及到己身的利益，工程结算造价通常要比最后的结算审计高出许多，那么施工单位是如何将工程造价抬高的?

1、违背原合同实质性条款，增加补充协议

在投标的时候，施工单位总会做出各种承诺，但实际到了施工过程中，为了方便管理或其他原因，又往往不把承诺当一回事，标准没有提高，又另行签订各种补充协议，以奖金的形式抬高造价。

2、不严格履行合同专用条款，采用别的条款

在合同签订时，通常会对通用条款结合自己情况进行一些修改。但项目结算时依然采用通过条款，一般都会使造价提高。

3、通过项目变更和索赔，将承包商应承担的风险转嫁给业主

对于各个工程清单清单子项的施工工艺、措施、流程等相关规范一般在承包合同的技术条款和商务条款中都会有所约定。但实际施工过程中承包单位会找理由提出一些更改和索赔，规避合同中约定的义务。

4、合同义务未履行造成的损失

如果培卜施工中未严格按要求施工，导致部分工程出现质量问题，一些业主简化管理，不对承包单位索赔，就会造成很大一部分损失。

5、清单变更单价

一般在合同中对单价变更都有规定：有适用于变更的清单子项时，采用该子项的单位，没有的话在一些范围内参考其单价。但施工方不按其规定来进行时，就会造成单价的提高。

6、工程量计量原则违反合同约定

针对旅运以上几方面使工程结算造价过高的问题，在配镇穗相对应的工程结算审计中要重点核对查明，剔除其中虚假虚高的部分，公正严明地给出一个正确的工程结算成果。

给排水专业怎样为施工单位增加造价

1、首先在给排水工程的建设施工过程当中，必须要提高防范意识，从而避免承包企业丛谈发生索赔问题，并可以有效的降低工程建设由于索赔现象所造成的增加工程造价的间接费用，促使给排水工程的建设施工可以健康顺利的发展。

2、其次给排水工程的索赔现象主要就是因多方面的因素影响造成的，因征地拆迁的拖延所引起施工进度不能按照工期顺利完工，或者因施工质量没有达到相关的标准，拖延工期等问题。

3、最渗段碰后在施工当中必须要加强对给排水工程在总体上进行严格控制管理，做到科学合燃销理的实行承包和分包工程，从而降低索赔问题的发生，并合理有效的控制给排水工程的造价管理。

浅析施工单位在施工过程中的造价控制？

在建筑施工中，施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。本人认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。1 增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立从技术人手，以经济结束的管理思想。2 加强合同管理在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如某工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款金额没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。又如某工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明执行相应文件），但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。3 加强施工过程控制3.1 施工组织设计与经济效益相统一在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如某工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约 30 万元。可见塌高对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。3.2 加强施工现场造价的控制管理在工程施工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济亏衫答要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：⑴加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；⑵加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；⑶做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；⑷加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。4 索销慧赔的控制在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。4.1 提高索赔意识由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。4.2 分清索赔类型施工过程中常见的索赔类型有：⑴设计图纸发生变更；⑵不利的自然与人为障碍引起的索赔；⑶工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力；对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力；⑷因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔；⑸因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。4.3 索赔问题的处理在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。5 竣工结算是控制工程造价的重要环节工程竣工决算是确定工程造价的最终手段，也是工程造价控制的重要环节。一是要按照甲乙双方在施工合同中的约定，认真对照施工签证、竣工图、竣工资料，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、漏项工程。要认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。二是准确计算工程量。先根据施工图、相关资料列出项目及计量单位，并注明计算规则的计算公式。工程量计算应利用相关表格，遵循由下及上、由里及外、由左及右的原则，注明每一项目计算所依据图纸编号，并提交详细的工程量计算书，同时要对工程量计算书进行认真复核。三是计价必须准确。预算人员要熟练掌握工程量的计算规则，熟悉分项工程的组成内容及有关规定，在企业定额的基础上，准确确定工程计价。在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导合理预测、静态控制、动态管理的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把技术与经济相结合的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。在施工管理中实现最大的经济效益。

工程造价是做什么的

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价的直意就是工程的建造价格，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务是，根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。

工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造肆李价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。

按照所涉专业不同，工程造价咨询行业可分为房屋建筑工程造价咨询、市政建设工程造价咨询、公路建设工程造价咨询、铁路建设工程造价咨询、城市交通建设工程造价咨询等。

工程造价人员发展就业方向

1、造价咨询公司：主要任务：软件画图、算量、套定额、出造价、与他人核对、确定价款。加班是常事。咨询公司需要造价员较多，有时会招收实习生，是新人学习的好机会。

2、施工单位：主要任务：除了干咨询公司的工作，还有做成本测算、成本控制、报进度款、与劳务队结算价款、签证变更的计算和上报，可能会有合同管理方面的工作。在施工单位可以经常上工地看现场，对了解施工工艺有益。且经常和裂樱迟各种劳务队接触，便于了解各种分包单价。

3、开发商或某工厂、某医颂则院的基建处：主要任务和施工单位差不多，只不过重点由算变成了审，如审核进度款、审核签证变更。还有甲方可能会平行分包多个分部工程，如桩基础、土方、防水、门窗、外墙、精装修、室外管网、景观，工作量较大，一般要求造价员经验丰富。

工程造价在施工单位主要做些哪些具体工作？越详细越好。

1、参加图纸会审。2、编制投标预算，参加投标文件的编制、投标工作。3、工程中标后，对工程进行全过程造价管理，如：根据施工图预算为施工组织设计提供中人工、各种材料、机械（定额）用量，并参与两算对比，编制控制成本措施。4、在工程整个过程中产生的费用、及现场变更的数量、做法、以及影响结算价格的内容及时编制签证，5、时刻记住合同内容，避免合同中的不利因素产生，并对于甲方失误、设计变更、及其他合余旦激同规定应该索赔时，索赔及时做好索赔签证。6、主持工程结算，对于大的工程，双方会在合同中具体约定分段结算的条件，待这种条件满足时，及时做好分段结算。7、竣工竖袜结算。这是整个工程造价活动的最重要的一步，迟辩要把全部工程的签证资料、中间结算、详细汇总，力争做到不漏算、步错算。

当然，各施工单位会根据工程规模、及造价员的工作经验、专业类别做出具体安排。