工程分包有哪几种一

工程分包的形式包括总承包方将除主体结构以外的部份分包给具备相应资质的专业队伍；以及总承包方将人工及耗材部份，即承包工程的劳务作业分包给具备资质的合法劳务公司的劳务分包两种。

工程分包的分类主要划分为两类，分别是一般分包和指定分包。

一般分包：承包商将自己承担的一部分工程在察辩征得监理的同意后，转包给别的施工单位。

指定分包：由业主或监理工程师选择的分包单位，在总包单位同意下并与总包单位签订合同。

专业工程分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。

劳务分包的三种形式：

1、自带劳务承包。

指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长大顷招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。

2、零散的劳务承包。

指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。

3、成建制的劳务分包。

指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。

法律依据

《中华人民共和国建筑法》第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

《建滚没陆筑业企业资质管理规定》第五条 建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

《建筑业企业资质管理规定》第六条第一款

取得施工总承包资质的企业(以下简称施工总承包企业),可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。

工程项目施工分包成本控制包括二

工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。

一、人工费用控制

在项目施工过程中，人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等；对于临时工和农民工的工资通常按照具体的工程量进行计算，同时还要对施工过程的每一个工种、每一个环节、每一道工席进行严格的监督和建立。

二、工程材料的控制

要有效对施工材料进行施工控制，必须控制材料的两部分使用量、价格。在施工过程中，要进行严格的材料领取登记制度，不能随便乱取，同时尽可能使用新唯肆型环保材料，尽量保证不出现额外的损失，在进行材料采购时，要货比三家。

三、加强机械设备管理

建筑工程施工中肯定需要大量的工程机械，如何管理工程机械设备也是重点之一，不仅要用好企业内部的机械，还要控制其他外来机械设备的利用率。另外加强对机械设备的日常维护，延长工贺者程机械的使用寿命，提高工程机械的正常使用率，加快工程施工进度、降低机械使用费用支出。

四、尽量减少设计变更

在建筑工程实际施工过程中，要尽量减少工程设计变更，对于某些原因引起必须设计变更时，应组织相关工程设计人员对该工程进行讨论，如何将工程变更减到最小。

对于涉及到工程费用增加的情况，要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，另外，还可组织一些工程造价管理的专家进驻施工现场，指导工程变更的造价变化。

工程项目的特征：

1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用工程中标、项目评估、中期管理等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分禅山薯布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2、对于材料、定额数据的管理也是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对原材料、配合比材料的标准值（单位、单价等）进行管理。

工程可以分包吗三

视具体情况而定。

如果是将承包工程中的部液改分工程发包举灶给具有相应资质正埋扮条件的分包单位而且是经建设单位认可，建筑工程主体结构的施工仍然是由总承包单位自行完成的，那么是可以分包的。

总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。